日前，中国电信集团有限公司王国权副总经理率集团市场部、财务部相关部门负责人到号百调研指导工作。王总充分肯定了号百今年以来在落实集团重点工作、特别在智能码号产品推广升级等方面付出的努力和工作成效。

王总指出，号百在新的发展周期，要瞄准智能信息服务赋能者定位，围绕码号、个人信息通信进行多维度开发和运营，充分发挥号百的资源禀赋和人才积累，不断提升客户信息化服务水平和价值，提升客户满意度和获得感。一是明确定位，振奋精神。做好产品创新，承担起国企网络强国责任。二是聚焦重点，创新发展。要聚焦聚焦再聚焦，创新创新再创新。做到人无我有，人有我优，人优我惠。三是绩效导向，人才导向。强化绩效管理和规则意识，建立端到端的责任体系。每个岗位都需要人才、需要专家，敬业加专业就是人才。四是强化基础，合规运营。要坚守诚信经营，践行社会责任。要系统化思考、视图化组织、模块化安排、清单化落实。五是发挥政治优势，营造良好氛围。国企党建的出发点和落脚点就要提升企业效益和竞争力。要把党建优势转化为企业发展的动力、创新的动力、团结员工发展的动力。

    王总最后强调，要不忘初心、牢记使命，把握5G发展机遇，把各方面工作抓紧干好，这是企业发展的需要，也是基层员工的需要。相信在号百领导班子的带领下，干部员工团结凝聚起来，一定能实现企业和员工的共同成长。